El minorista C&K Market pasa a ser 100% propiedad de los empleados

C&K Market, una cadena independiente de tiendas de comestibles en Oregon y California, completó una operación para convertirse en una empresa 100% de propiedad de los empleados a través de un fideicomiso del plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP).

El fideicomiso ESOP permite a los empleados recibir beneficios de jubilación vinculados al valor patrimonial futuro de la empresa.

“En esencia, somos una tienda comunitaria que sirve con orgullo a sus vecinos”, dijo Karl Wissmann, presidente y CEO de C&K Market. “Adaptamos lo que ofrecemos para satisfacer las necesidades de cada comunidad a la que servimos. Ese compromiso continúa a través de nuestro plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP), que nos permite mantener nuestra independencia y permite que los empleados se beneficien de nuestro éxito”.

C&K Market comenzó en 1956 con una tienda en Brookings, Oregon. En la actualidad, cuenta con 38 tiendas en Oregon y el norte de California, que operan bajo los nombres de Ray’s Food Place, Shop Smart y C&K Market.

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En 2014, Karl Wissmann se unió a la cadena de supermercados como su CEO y lideró su reciente revitalización. Actualmente, más de 1,200 personas trabajan para el minorista, que ahora es propiedad de los empleados.

Wissmann señaló que el ESOP se basa en las fortalezas de C&K Market: empleados que hacen un esfuerzo adicional por sus clientes, fuertes conexiones con la comunidad y una pasión por mejorar y actualizar continuamente sus tiendas y ofertas.

Durante los últimos seis años, C&K Market remodeló el 100% de las tiendas. Se lanzaron nuevos departamentos, incluidos Healthy Living, Pet Centers y Foods of the World. Además, cada tienda agregó alrededor de 2,500 artículos nuevos.

“Estos logros a menudo fueron motivados por lo que los empleados escucharon de los clientes”, dijo Wissmann. “Nos esforzamos por escuchar y ofrecer lo que quieren nuestros clientes. Estoy orgulloso de lo que hemos logrado y sé que vendrán cosas mejores porque nuestros empleados construyeron una base muy sólida”.

Wissmann explicó que sirven a una variedad de comunidades y cada una tiene necesidades únicas. “Comenzamos una iniciativa hace unos cinco años para darles a los clientes una razón para comprar en nuestras tiendas en lugar de en una gran tienda”.

El CEO de C&K Market afirma que el fideicomiso ESOP es el mejor plan de sucesión posible para una empresa con fuertes raíces locales y empleados dedicados.

La estructura de gestión, las políticas o las prácticas operativas de la compañía no están sujetas a cambios. Se llevarán a cabo reuniones de tiendas para presentar el plan durante el primer trimestre con información adicional proporcionada durante todo el año, dijo la compañía.

Según el Centro Nacional para la Propiedad de los Empleados, hay 6,600 ESOP en Estados Unidos, que poseen 1,400 millones de dólares y emplean a cerca de 14 millones de personas. También suelen proporcionar 2.2 veces los activos totales de jubilación que las empresas que no son ESOP.

Un estudio de Rutgers encontró que las empresas ESOP crecen entre un 2.3 y un 2.4% más rápido después de establecer un ESOP.