La interrupción de la cadena de suministro se intensifica en 2026. Los datos más recientes confirman que la mayoría de las empresas ya sienten sus efectos directamente en sus operaciones.
Un avance del informe RELEX State of the Supply Chain 2026 lo demuestra. El 86% de los líderes del sector afirma que los aranceles y los cambios en la política comercial han afectado sus operaciones.
El estudio encuestó en enero de 2026 a 514 ejecutivos de los sectores minorista, manufacturero, mayorista y de la cadena de suministro. En conjunto, los resultados retratan un sector bajo una presión creciente y dividido en sus estrategias de respuesta.
El costo de la interrupción: los precios suben en toda la industria
La respuesta más inmediata que adoptan las empresas es trasladar los costos al consumidor. Más de la mitad (51%) ha aumentado sus precios para compensar gastos más altos. Esa cifra representa un salto significativo frente al 31% que tomó esa decisión en 2025.
Paralelamente, el 24% ha redirigido su abastecimiento fuera de los países afectados por cambios en la política comercial. Por su parte, el 18% ha reestructurado sus cadenas de suministro o ha pospuesto inversiones clave.
La inflación, además, agrava aún más la situación. El 34% de los líderes identifica el aumento de los costos de insumos como su mayor desafío operativo. Esa cifra supera las presiones arancelarias y geopolíticas, citadas en el 17%, así como la escasez de mano de obra, mencionada en el 15%.
Como resultado, la volatilidad de costos se ha incorporado de forma permanente a la planificación a largo plazo.
Minoristas y fabricantes adoptan estrategias de inventario opuestas
El informe también revela una marcada división en la gestión del riesgo empresarial. El 28% de las empresas construye reservas estratégicas para proteger la disponibilidad de sus productos.
En contraste, el 27% vuelve a modelos de inventario más ajustados para reducir costos. En esencia, cada grupo se prepara para un tipo distinto de falla operativa.
Los minoristas, en particular, enfrentan la mayor presión directa. Casi la mitad (49%) señala la presión sobre los márgenes como su principal desafío. Además, el 47% incrementa las promociones para atraer a consumidores más sensibles al precio.
Más de una cuarta parte depende de las promociones como su principal palanca de desempeño. Asimismo, el 25% amplía sus líneas de marcas propias para responder a los cambios en la demanda.
Los fabricantes, por su parte, realizan ajustes de mayor alcance estructural. Casi el 45% traslada directamente a sus clientes el aumento de los costos de insumos. A su vez, el 43% modifica los tamaños de empaque o las unidades de referencia ante la sensibilidad al precio. Adicionalmente, el 26% diversifica su base de proveedores para reducir la exposición geopolítica y de costos.
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La resiliencia reemplaza la esperanza de estabilidad
Ante la persistencia de la interrupción de la cadena de suministro, las empresas construyen resiliencia activamente en sus operaciones. Casi seis de cada 10 (59%) fortalecen sus alianzas logísticas.
De igual manera, el 37% amplía sus redes de proveedores y el 28% aumenta sus niveles de inventario de seguridad. La mitad de los encuestados, por otro lado, espera que las disrupciones globales sigan siendo su mayor amenaza operativa en los próximos tres años.
Sin embargo, la confianza se mantiene, aunque con cautela. El 77% se describe como optimista o cautelosamente optimista respecto a los próximos 12 a 18 meses. No obstante, solo el 20% manifiesta una confianza plena.
Esa brecha refleja un sector que cree en su capacidad de adaptación, aun cuando reconoce que el camino por delante sigue siendo volátil.
Tres prioridades para los líderes de la cadena de suministro en 2026
El informe identifica tres prioridades claras para las organizaciones que enfrentan la interrupción de la cadena de suministro.
En primer lugar, la presión sobre los márgenes, los plazos de entrega más largos y la intensa actividad promocional probablemente persistirán hasta el cierre del año.
En segundo lugar, las estrategias seguirán divergiendo: algunas empresas acumulan inventario y suben los precios, mientras que otras apuestan por modelos más ajustados.
Finalmente, capacidades como la planificación de escenarios con inteligencia artificial y la flexibilidad de los proveedores determinarán qué empresas lograrán adaptarse con éxito.
“Ya sea que los aranceles se impongan, se revisen o se eliminen, la realidad para los líderes es la misma”, afirmó Laurence Brenig-Jones, vicepresidente de Estrategia de Producto en RELEX Solutions. “Los cambios en la política comercial ocurren rápidamente y, con frecuencia, con poco tiempo de anticipación.”
El informe completo, State of the Supply Chain 2026, se publicará a finales de marzo. Este incluirá un análisis más profundo sobre la inversión en tecnología y las prioridades estratégicas a largo plazo.